2017年2月3日、立春，公司组织召开了新年座谈会，公司领导层及各部门负责人、主任工程师、员工代表对公司未来发展规划进行了积极的探讨。 

    会议中，王强董事长提出未来“五年计划”，公司拟在未来五年内初步实现上市条件，针对这一目标，与会人员主要提出了“公司建设”和“个人发展”这两方面的建议。

    首先，在“公司建设”上，我们在保持优质服务这一特点上，继续提升技术、质量、管理水平。积极学习各兄弟同行公司的优势、优点，结合公司自身特点积极创新，形成公司独特的发展模式。其次，在“个人发展”上，公司一直致力于员工的培养，并将为员工的进步创造良好的氛围，每位员工都要加强学习，提升个人核心竞争力，但是最重要仍然是每位员工自身的努力，让每一位员工认识到迫切提高自身核心竞争力的需要，即使某一天离开了科佳公司工作，也能拥有较好的社会竞争力，可以为自己创造更好的未来。再次，科佳公司是每个员工都可以尽情发挥自己能力的开放性平台，在此基础上，提升对公司的认可度和归属感。

      作为设计院，核心是业务和生产，所有管理，都应为这两个核心服务，我们将在新的一年里进一步厘清流程，为实现各种目标思考行之有效的方法、设置可实施性的流程、并且做到路径相对较短。围绕这一目的，各与会员工畅所欲言，对优化、完善公司管理制度献计献策